O2O产品定位
1、品牌或品牌商品定位；

2、定位项目要解决的核心问题；

3、确定客户O2O业务需求；

4、明确项目达成目标。
O2O模式
两种模式最大的差别在于模式一：线上线下所有单位的业务都是为了增加门店销售及服务能力，线上只销售门店商品。模式二：线上线下有分有合，互为助力，线上既可以销售门店商品，也可以销售物流仓储体系的人货品
O2O主流程
根据业务模式及项目目标，制定业务涉及的主要流程。
O2O方案
根据问题、需求、目标及主要业务流程，制定项目解决方案，并审核、修改、确定。

STEP 1

全渠道数据中心

——基础数据处理中心，包括主数据、商品信息库、订单管理、库存/价格管理、促销管理、结算与报表等模块。

STEP 2

门店管理中心

——门店O2O业务管理，包括门店的商品管理、进销存管理、订单管理、采购管理、店铺管理、用户管理、报表等模块。

STEP 3

全渠道OMS

——物流订单管理，包括订单管理、物流跟踪、发货单管理等模块。

STEP 4

全渠道CRM

——整合全渠道会员，实现会员跨渠道管理。

STEP 5

全渠道SCM

——通过全渠道采购，实现供应链的数据化管理。

STEP 6

第三方API对接

——通过与第三方的API对接，实现自有商品或服务无缝覆盖各个。

1、APP/移动betway站

2、微商城

3、PCbetway站

4、betway店

5、企业号/服务号/直达号

6、门店O2O应用终端（PAD、电视展示墙）

1、O2O经营咨询O2O业务经营架构、业务梳理，提供适合客户的组织架构、岗位职责、经营规划方案。

2、O2O线上代运营O2O业务体系内，betway站、APP、微信商城、手机站代运营。

3、O2O渠道代运营第三方betway店及账号、公众号、直达号等O2O 代运营。

4、O2O市场推广O2O业务线上、线下整体推广计划制定、媒体选择、推广落实、效果跟进。

5、O2O门店落地O2O业务体系门店落地，门店线上产品使用及推广。

6、O2O经营咨询O2O业务经营架构、业务梳理，提供适合客户的组织架构、岗位职责、经营规划方案。

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